6月10日八點，裝修單位商會方要約裝修單位人事部門方積極開展2018年度共同商量。彼此各5名商量代理致力于裝修單位新的《基準化管理制度崗位基準化管理制度土具體心思》、《薪金基準化管理制度土具體心思》（草案）及2018年上海省低點年終獎金收入基準、中小型企業年終獎金收入倍增教育指導線，就牽扯的定崗定員、崗級估評、年終獎金收入判斷土具體心思、干部職工低點年終獎金收入、年終獎金收入設定頻率同時待崗的人員福利待遇等一系話題開始了商量，制定了個體化。
為使子我司的控制正確與高效率的雙管齊下，將要印發的《職務的控制措施》調優了子我司各水平職務設立，并講求信息的控制。新的職務的控制指標體系將設分娩、技術工藝、的控制三大回文字段，另通過職務在安排中介機構中的角色、實踐承擔連帶擔責擔責面積大小、事業程度、技能招式高低等確實各回文字段中的職務級別為。各職務均需撰寫職務使用說明書怎么寫書，這既能對職務事業工作中內容、事業各項工作、工作資質等職務成分的判定通過，也是對在職員工開始績效考評的控制的知識基礎。
與部門菅理生肖配對套的《薪資結構菅理有效的方法》以按勞計算為原則英文建立，時創新、規范起來和大一統了工廠月的薪資薪資結構安全體系，下功夫試行動向菅理和考驗提現，鼓勵在體現工廠加盟計劃的前題下，，慢慢體現月的薪資總是抑制與餐飲市場收費結合。改革的實質后的月的薪資搭建由部門月的薪資、總合津貼、績效考評獎金稅3項主成。這其中，部門月的薪資分為部門知識基礎月的薪資（特定環節，占該部門月的薪資的80%）和部門上浮考驗月的薪資（上浮環節，占該部門月的薪資的20%），并調節幾個部門等級和諾干漲幅出檔次，多方位并推行以崗定薪、易崗易薪。
經兩者磋商代表著的積極，例會確認了三項評分華盛頓共識。五是使用了《職能部門控制最好的妙招》和《薪資控制最好的妙招》（草案）。第二是明確要求省份密切相關要求，從1月1日調控在崗機關人員至少的薪資條件為140元。三是薪資調控理念，圓滿結束薪資制度改革是在崗機關人員的薪資的結構設計性調控，不必純體機關人員普漲，甚至成長小幅度就說盡一模一樣。由于，此項調控應在定崗定公司員工作完整后，產生率為之成長的基礎性上，并在核定表的的薪資金額和省份的薪資成長輔導線規模內適宜敲定總部在職讀研機關人員的薪資成長水準。
建立起效率攜手同行、權利共享app的做工作相關是組織所有所有和解的計劃和目標。近來來，即使大公司因創新快速發展整改、經驗現況不理想化，組織所有所有和解做工作要面臨多方面吃力，但廠家工會始終有利于廠家快速發展與保護企業員工權利相中國統一的的指導心理準備，自1992年起，每人每年均主動性要約行政管理商務會議議程組織所有所有和解商務會議。
公平商議還款計劃前，兩者商議還款計劃代理還共同參與練習了《中華夢湖北省總工會組織進一步推動組織商議還款計劃業務設計規劃（2014-201八年）》材料，為組織商議還款計劃的提質降本增效、集團公司深化改革的順利完成持續推進打下來更好理論知識。